开会要奔着解决问题去 2019-12-01 16:35:18

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目前,在基层,有一些现象需要我们警惕。有些单位随机而盲目地相遇,并急于遇到问题。他们要么做盲目的决定,要么不做决定就讨论。一些单位陷入了一个奇怪的事务圈,不分大小和轻重缓急,重复不同级别的会议。

会议是开展和实施工作的必要手段。一些官兵对此发表了很好的意见。一方面,他们没有正确理解它的重要性。另一方面,它们也反映出一些单位热衷于通过会议来执行会议,并将会议视为唯一的执行手段。

会议应集中解决问题,即坚持问题导向和工作导向的统一,针对问题,跟踪问题。它应该是现实的和有力的。它不应该掩盖问题,谈论困难,解决问题,从而解决问题,促进工作的实际结果。它应该显示出责任和能力的水平。这不仅是我们改变会议作风和工作作风的内在要求,也是广大官兵的心声。

如何开一个好会议?在这一点上,邓小平同志曾经说得很精辟:“会议应该是小会议,短会议,没有准备的会议。会议很短,而且切中要点。当讨论这个问题的时候,你会表达你的观点,不管你同意还是不同意,解释原因并且简短。无话可说时闭上嘴。我们不会举行充满空洞的会议或发表远程评论。即使有一个简短的会议或集体办公室,如果过去总是讨论一件事,那也是极其困难的。简而言之,这个问题必须通过会议和演讲来解决。”

为了使每一次会议顺利有效,必须强调一个词“真实”。首先,在开会前做好准备。协调需要召开的会议,合并可以合并的会议,严格限制不能合并的人数。一些会议将直接安排在基层调研和现场办公。第二,会议风格应该扎实。少一点“虚假的天空”,多一点“短暂的现实和新”,少一点照本宣科,多一点畅所欲言,深入研究问题的情况,结合实际实施找出具体的思路和策略。第三,我们必须在会后实施。一次部署,九次实施。我们应该走出会场,落实会议精神,把会议精神是否得到层层落实作为检验工作的标准。我们要深入实际,深入基层,扎扎实实地抓好落实。

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